在蠻荒無序，李斌拉監管落地，行業洗牌之后，互聯網金融走向了最終的塵埃落定。

1、不做不過不要糾結，不做不過先去做我屬于思考型人格吧，做任何事情在沒有厘清思路前我會巋然不動，但在這個“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成長。但在互聯網或者說整個社會，換電受挫撕逼各種正常。

流量到了客戶端之后就涉及到進一步的分布和轉化，擊關各個入口的PV、擊關UV是多少?轉化率多少?轉化通常分為瀏覽/點擊轉化和購買轉化，通常用轉化率或者是流失率來描述，流量呈倒三角逐步流失。最后的最后，李斌拉我想說我還在找工作，李斌拉有好的工作可以介紹給我呀，隨手轉發正能量!哈哈哈作者：若琳來源：微信公眾號【類類有話說】本文鏈接:http://www.yixieshi.com/51689.html(轉載請保留)document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。”這是主管跟我說的玩笑話，不做不過哈哈哈。

阿里文化是狼性十足的文化，換電有些部分是我初出社會還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實在真切的感悟。拿一個活動來說，擊關簡單說下流程：擊關第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產品需求，就畫Demo理邏輯給到產品關聯到設計和開發資源;第四步：同步定好招商的規則和目標給到行業同學;第五步：通常活動的owner也作為項目經理的角色，接下來就是跟進度→審質量→反饋，直到完成最后驗收;第六步：活動上線后，需要實時關注各項數據指標，流量、轉化、銷量，對應到相應環節做優化，如文案、圖片的優化、商品排序調整、紅包發放監控等;第七步：活動結束后，保證恢復常態運營，接下來就是根據數據做復盤分析，提煉優缺點，為下一次活動贊經驗。

這些都是運營要做的事，李斌拉我涉獵的方面稍微廣一些，細分來看，其實包含了三個崗位：內容運營、活動運營、產品運營，提煉這幾個崗位的側重點。2、不做不過我的具體工作內容主管常笑稱我們是整個業務部的腦子，不做不過只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規劃，才能將需求準確的提到具體部門，大家分工協作，項目才能動工。有些創業團隊認為市場就是這樣，換電所以根本不重視棋牌產品的研發。有人說，擊關2017年是棋牌元年，也有人說2017年也是棋盤行業成為紅海的一年。我之前在看項目時，李斌拉碰到過這樣的團隊：李斌拉他們在外面購買一套源代碼，幾萬元搞定研發;有的找外包團隊幾十萬搞定;有的基于原有的某些源代碼二次開發，在棋牌研發這塊非常不重視。我最近去了一趟湖南省，不做不過也是棋牌游戲創業公司扎堆的一個省份。而一旦遭到攻擊，換電如果沒有自己的研發團隊，僅靠高防服務器是不夠的。