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賽事信息與看點

 可以想象，推筒經(jīng)過這一撥鄉(xiāng)村旅游的投資熱潮，推筒整個行業(yè)供給加大，以民宿業(yè)態(tài)為代表的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品稀缺性的紅利期即將過去，在中國這樣一個價值觀特別擁擠、排浪式消費特征明顯的市場環(huán)境下，不管有再多的政策支持、有再深厚的情懷寄托，面對產(chǎn)品同質化嚴重、快速迭代競爭的市場，我們還是要有回歸商業(yè)邏輯的基本常識，在這個基礎上，判斷資源，定位市場，打造產(chǎn)品，提升服務，建立客戶的忠誠度，在伴隨鄉(xiāng)村旅游大發(fā)展的冰與火中贏得市場的主導權。

鄉(xiāng)村旅游提升效率的核心在于針對現(xiàn)有和潛在消費需求，推筒合理配置關鍵的自然、推筒經(jīng)濟、社會資源，搭建最為有效的輕、重資產(chǎn)業(yè)務組合，以實現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游投資的良性循環(huán)。

我們知道，推筒不是所有的鄉(xiāng)村旅游目的地都適合做“鄉(xiāng)創(chuàng)平臺、推筒鄉(xiāng)村創(chuàng)客基地”的，那么怎么樣能夠給這些鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造更好的經(jīng)營環(huán)境，或者說怎么才能更有效地吸引、聚合更多更好的人才投身于鄉(xiāng)創(chuàng)事業(yè)，這是需要認真解決的問題。

開賽時間與賽程提示

• 　　比如曾經(jīng)以“童顏巨乳”“高考狀元”和“性解放者”為標簽的馬佳佳，她的泡否科技僅維持不到一年就關門大吉，王凱歆的神奇百貨也是如此，而歷經(jīng)三輪融資、商業(yè)模式更為成熟的一起唱，去年年初就陷入資金鏈斷裂的困境，甚至直言連全體員工一個月的工資都發(fā)不起。
• 如果你投得過早，第一批公司都死掉了，第二批公司起來的時候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。
• 那么我們對在線教育是否有錯誤認知?　　2016年9月，印度在線教育公司BYJU’s獲得5000萬美元的D輪融資，領投的是扎克伯格夫婦慈善基金會ChanZuckerbergInitiative(CZI)和紅杉資本。
• 　　盤子小，流通籌碼有限，很少的資金就能撬動股價，再加上處在IPO和扶貧概念的風口上，這樣的公司是資金圍獵的天然標的。

觀賽指南

一、推筒風口盡管鄉(xiāng)村旅游從“創(chuàng)世紀”至今已三十年有余，但最近這股鄉(xiāng)村旅游的大風口卻是起始于2015年。

剛才筆者談論鄉(xiāng)村旅游的時候，推筒主要談到了鄉(xiāng)村旅游的大發(fā)展與市場的痛點。

更多說明

我們發(fā)現(xiàn)，推筒在過去10年間，推筒中央及有關部委發(fā)布的與鄉(xiāng)村旅游相關的文件多達20多個，“美麗鄉(xiāng)村、精準扶貧、供給側改革、全域旅游、特色小鎮(zhèn)、田園綜合體……”，鄉(xiāng)村旅游已經(jīng)成為了多項國家戰(zhàn)略的聚焦點和支撐點。

　　大家會問，申報創(chuàng)業(yè)板不是最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計不少于一千萬元;或者最近一年盈利，最近一年營業(yè)收入不少于五千萬元。 我們知道自己賺了多少錢，哪里賺了，哪里賠了。 　　“但中國經(jīng)過多年互聯(lián)網(wǎng)金融的熏陶，可以獲得更高的估值”，夏翌一語道破其中核心邏輯。