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2016年3月，成刷廠商暖星社區曾獲中職動力200萬元種子輪投資。

另外，屏3片暖星還將提供轉介服務，為有咨詢需求的患者家庭，對接自閉癥康復專家。

據了解，辦圖全球最大的自閉癥科學與宣傳機構是美國的AutismSpeaks，該機構全年收入超過1.2億美元。

而且廣告位需要提前預定，這個月交錢，下個月才能用。
　　投入500萬，虧得干干凈凈　　創業初期我預算用完100萬以后可以開始盈利，并且覺得已經是很保守的預算了。
初期，暖星社區以內容平臺為切入點，通過網站、微信公眾號等線上平臺為有需求的家庭提供專業的知識信息，通過自閉癥相關的內容運營來獲取精準患者，為其對接國內外治療機構和專家，實現人(患者與家庭)與人(專業服務力量)的高效連接。
團隊從頭到腳看了一遍，發現除了鞋以外，衣服基本上被凡客做了，凡客和樂淘有三個共同的投資人，算是兄弟公司，畢勝與陳年住在一個小區，也是多年的好朋友，連樂淘正在使用正的辦公室、公家具、網線都是凡客搬家后留給畢勝的。

截至目前，調道暖星社區的團隊已有數十人，CEO秦威和COO俞飛均畢業于復旦大學的心理學專業，后者有多年醫療咨詢和培訓行業經驗。

據統計，用成應用中國自閉癥康復業人員缺口至少為25萬，專業程度較高的學齡前康復機構不到10家，學齡后的成人康復機構則是幾乎空白。

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熱門場次信息（以實際開賽為準）：開賽前 5–10 分鐘進入更穩。

這樣看來，顯然更好地利用數據可以幫助用戶在沒有生病前就了解到自身的健康風險所在，這也是對自己健康負責的關鍵所在。
　　畢勝是一個工作非常拼命的人，據說累出了心臟病，辦公桌和出差包里隨時放著速效救心丸;他也是一個執行力極強的人，每次發現問題，都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創業以來，似乎總有個怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問題頻出……　　史玉柱曾說：“一個企業付出最大的成本、最大的浪費并不在于他的實際操作，實際上決策失誤所付出的代價是最高的。
在畢勝看來，C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時候落地了。
　　其中，影響最大的是零售業和基于地理位置的服務，因為這兩個領域的用戶以數字土著(那些出生于80年代末，90年代初這一批及其以后的年輕一代人)為主，所以傳播也最快，數量級也就最大。
　　另外，在無印良品超市，一些日本食品的外包裝上都被貼著產地為日本的中文標簽，但是揭開中文標簽后，卻露出了這些產品的真實產地為東京都，也就是曾經的核污染區。
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