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賽事信息與看點

4、日式以民宿業主為代表的鄉村創客精英化模式實際上進入門檻較高、不容易復制。

在后續的《當我們談論鄉村旅游的時候，帶影我們在談什么?》(下)中，帶影筆者將試圖基于場地—內容—消費者三元要素的消費場景體系來探討如何在鄉村旅游項目的開發過程中進行資源判斷、產品生態構建以及輕重資產搭配，進而在多個方面提升效率，乃至實現產業生態的良性循環。

  從管理學角度來講，音室核心問題在“效率”。

開賽時間與賽程提示

• 比如說制造這一塊，分為十幾類不同的制造，每個應用都非常的復雜和不同，所以就需要一個很強大的專家團隊，才能夠把它應用起來。
• 鄉村旅游提升效率的核心在于針對現有和潛在消費需求，合理配置關鍵的自然、經濟、社會資源，搭建最為有效的輕、重資產業務組合，以實現鄉村旅游投資的良性循環。
• 在隆中對時，諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰略。
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觀賽指南

如果將1986年中國第一家農家樂“徐家大院”在成都的誕生作為鄉村旅游的“創世紀”的話，和小花園三十年后的中國鄉村旅游則已經發生了脫胎換骨般的變化。

 這兩個故事，更高盡管其意圖各有不同，更高但都說明了鄉村旅游的一個基本邏輯：某種角度而言，鄉村旅游的興起是城市化發展的必然結果!一方面，鄉村旅游的消費需求具有鮮明的時代特征：城市居民想擺脫緊張的節奏，遠離霧霾彌漫的城市、擁擠的街道、狹窄的居住空間和不安全的食品;另一方面，精神上又追求修身養性、返璞歸真的文化傳統，“鄉愁”在東西方均具有顯著的普世價值，這是決定鄉村旅游有著巨大發展前景的經濟和人文基礎。

更多說明

傳統的項目規劃、清新投資和運營模式已經越來越無法適應排浪式消費帶來的同質化競爭、清新個性化消費帶來的產品細分以及日益多元化的市場環境，對于鄉村旅游開發運用企業而言，如何處理好輕、重資產的平衡關系，如何合理設計投資運營體系，如何面對市場需求的變化和產品、服務快速迭代，這些新的趨勢顯然已經對企業的管理架構、組織體系和人力資源提出了更高的要求。

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