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賽事信息與看點(diǎn)

3、保午1文哲CEO進(jìn)行時(shí)最重要的，是為團(tuán)隊(duì)在不確定中間尋找確定的路徑。

因?yàn)樘└绲倪@種勇猛性，眾黨這種果斷性，對(duì)人的承受力是一種挑戰(zhàn)，甚至關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)顯露出一些對(duì)人的“攻擊性”。

我是2006年新東方上市后，預(yù)告起才算真正被稱(chēng)作CEO，之前大家都叫我校長(zhǎng)。

開(kāi)賽時(shí)間與賽程提示

• 尤其對(duì)于民營(yíng)醫(yī)療來(lái)說(shuō)，過(guò)去單純依靠百度競(jìng)價(jià)的方式變得越來(lái)越無(wú)法承擔(dān)支出成本。
• 　　我們知道，很多時(shí)候企業(yè)網(wǎng)站的變化是因?yàn)橥獠凯h(huán)境而改變最初的想法的。
• 當(dāng)腦海中有一點(diǎn)點(diǎn)想法的時(shí)候，網(wǎng)站審計(jì)可以幫助運(yùn)營(yíng)者搞清誰(shuí)在使用網(wǎng)站和如何優(yōu)化網(wǎng)站以便更好服務(wù)這些人。
• 　　往后面走，一些中型公司用戶(hù)會(huì)對(duì)于管理和一站式的服務(wù)平臺(tái)要求比較高。

觀賽指南

我CEO當(dāng)了十年半，明下創(chuàng)始人當(dāng)了十幾年，現(xiàn)在是洪泰的創(chuàng)始合伙人，加上新東方的董事長(zhǎng)身份，談?wù)剬?duì)CEO的感覺(jué)，我還是能談出一點(diǎn)來(lái)的。

比如新東方現(xiàn)在面臨的就是這兩個(gè)問(wèn)題，急湊金民接柯我這位董事長(zhǎng)考慮最多的是這兩條。

更多說(shuō)明

保午1文哲這個(gè)我們以后會(huì)有機(jī)會(huì)不斷探討。

學(xué)習(xí)這件事情就和談戀愛(ài)一樣，投入的越多，對(duì)這件事情的在意度越高，而如果只是一頭的一廂情愿，另一頭既不愿意掏錢(qián)，又不愿意花心思，往往就是一拍兩散。 　　誤區(qū)四：在線教育內(nèi)容越多越好　　有一些創(chuàng)業(yè)者會(huì)跟我講他們希望做一個(gè)在線教育的淘寶，里面有世界上的所有知識(shí)，大家想學(xué)就可以學(xué)。 　　而在線教育本身是一個(gè)“知溝理論”(KnowledgeGap)的典型案例。