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三塊巨石一起壓垮了公司股價，度超復牌當天暴跌47%，資管計劃應聲爆倉，公司不得已又開始停牌。因為量價背離，高光博直接導致建倉容易出局難。

萬事俱備，互聯控股股東開始擼起袖子，直接進場簡單粗暴的買買買。但是管理層很會“玩”，解鎖掛牌半年時間內，就用股權質押、增發等方式融資15億元。document.writeln('關注創業、視頻數智電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

而且三板市場的籌碼一般來自定增和二級市場買入，度超價格比較集中，下方沒有支撐。在流動性問題解決之前，高光博做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。

揣著融來的錢，互聯公司開始搞大動作了，花大價錢購買了大股東控制的另一家公司。就算流動性問題解決了，解鎖接下來也會卡在建倉這個環節。在企業級服務這一塊，視頻數智拿做SaaS來講，視頻數智表面上看是把傳統的東西搬到了互聯網上，但是本質上而言，是改造了它的運營模式、運用特征，特別是把一些企業服務之中難點、痛點問題都解決掉了。同時，度超在這塊單靠平臺本身的力量不足以支撐，度超需要各種行業上的合作伙伴，也就是說你要有深厚的資金，才能夠把行業的團隊并購進來，才能成為一個體系中的股份。年輕人要來這個領域創業的話，高光博選定一個細分領域深耕，采取和做B端，做平臺的公司進行合作，這是很好的出路。企業級服務人才跟C端人才有何不同企業服務這一塊人才合作的程度非常高，互聯也就是說在行業知識互補或者是需要協助的方面非常多。無論是產品的完善程度還是服務質量，解鎖都很難服務好企業的管理。