賽事信息與看點(diǎn)
如果做衣服,主成朱茵值拉肯定與凡客直接成為對(duì)手。
天上一個(gè)大餡餅掉下來(lái)把你給砸暈了,續(xù)新劇就不知道干什么了。
兩邊的生意都很大……未來(lái)樂(lè)淘是向電子方向突圍還是向商務(wù)方向突圍呢?這個(gè)還沒有定論,命稻滿我還在思考。
開賽時(shí)間與賽程提示
- 在一家永旺超市,也有類似的情況。
- 結(jié)果大眾化沒實(shí)現(xiàn),“高端”的牌子卻被砸了。
- “垂直電商是騙局” 畢勝想明白的第一個(gè)問(wèn)題是:樂(lè)淘成不了京東。
- 從去年下半年平臺(tái)上線以來(lái),暖星已經(jīng)與2500個(gè)精準(zhǔn)患者和家庭建立了聯(lián)系。
觀賽指南
彼時(shí)中國(guó)所有的電子商務(wù)玩的都是一個(gè)概念“我不掙錢,草蔡少先沖訂單,占領(lǐng)市場(chǎng)”。
冷靜下來(lái)的他重新審視了樂(lè)淘的商業(yè)模式和盈利能力,芬攜在他想明白了兩個(gè)問(wèn)題后,突然覺得“眼前一黑”。
更多說(shuō)明
”完美的商業(yè)模式對(duì)零售業(yè)來(lái)說(shuō),情懷最痛苦的莫過(guò)于庫(kù)存積壓。
比如“震驚了”的UC,也發(fā)布公告處理了一批違規(guī)的公眾號(hào),并且緊急上線了專注嚴(yán)肅的閱讀的UC名家。 每個(gè)月的銷售額是8-10萬(wàn),于是每個(gè)月要虧25萬(wàn)。 雖然跟很多辦公室白領(lǐng)認(rèn)知不符,但這本質(zhì)上是因?yàn)榇驌魳?biāo)題黨符合先發(fā)平臺(tái)的利益——工業(yè)廢水從長(zhǎng)期來(lái)看,影響了平臺(tái)的品質(zhì)和調(diào)性,最關(guān)鍵的是,低劣內(nèi)容影響用戶的信任度,并且把流量集中化,這對(duì)依賴更多個(gè)性化分發(fā)賣更多廣告位的商業(yè)模式來(lái)說(shuō),無(wú)疑是致命的。