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2、俊遭叫站在一定高度上,要有格局“你做的可是產品運營,運營的是啥?是整個APP呢,你要站在CEO的高度想問題。
有人會拿數(shù)據(jù)指標跟你說運營的業(yè)務要求,真粉有人說運營就是零售,有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。
3、套路核心指標與相關關系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性,套路其實剛進公司時,我連PV、UV是什么都不知道,但現(xiàn)在我了解了運營工作相關的幾個核心業(yè)績指標:流量(PV、UV)、轉化、留存、復購。
在這里我得出的經驗就是當發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標的時候,林彥多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考,30%在執(zhí)行。
流量本身的質量、俊遭叫整個APP的定位和設計,俊遭叫每一步運營所呈現(xiàn)的內容都會是影響留存的因素,包括從轉化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況,而一個APP只有做好留存,才能穩(wěn)步長久運營起來。
數(shù)據(jù)是評價效果的客觀標準,真粉是輔助科學決策的重要手段,不會做數(shù)據(jù)分析的運營就是瞎子。
這對運營來說需要足夠的時間和沉淀,雖然沒有“典型的”的創(chuàng)新模式,但可以推薦一些工具(網(wǎng)站)幫助性格和三觀都很正的運營,在缺乏運營靈感時“上”它們尋找創(chuàng)意。 我們看到不久前關于“華為清理34歲以上老員工”風波事件以及此前關于《深圳兩套房面臨失業(yè)中年財務危機引發(fā)家庭悲劇》的文章的文章可知窺知,從當前科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來看,老員工普遍其實存在一種焦慮,有經驗有能力的老員工身陷中年危機未來也可能成為一種常態(tài),那么可能會有幾種出路,要么跳槽做中高層管理,要么創(chuàng)業(yè)或者單干做自由職業(yè)者。 往后面走,一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務平臺要求比較高。
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