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賽事信息與看點(diǎn)

新商業(yè)模式、車(chē)展車(chē)新興業(yè)態(tài)成為“獨(dú)角獸”企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的集中爆發(fā)區(qū)。

資本理應(yīng)停止對(duì)獨(dú)角獸的膜拜，造車(chē)讓每個(gè)努力的公司都能得到橄欖枝。

六年來(lái)，新勢(shì)小米科技估值增長(zhǎng)了近184倍，四年來(lái)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)交易額增高上百倍。

開(kāi)賽時(shí)間與賽程提示

• 負(fù)面的思維，即使碰到一個(gè)漂亮的女生來(lái)追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢(qián)。
• 內(nèi)容大致分為四種類(lèi)型：　　一是營(yíng)銷(xiāo)方向的Banner、Push、短信文案，重在吸引用戶(hù)點(diǎn)擊;　　二是偏推薦方向的導(dǎo)購(gòu)文案，深入挖掘商品或者服務(wù)者的特色，對(duì)內(nèi)容包裝和推廣提高轉(zhuǎn)化;　　三是規(guī)則說(shuō)明型內(nèi)容，活動(dòng)的玩法、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的功能說(shuō)明，需要簡(jiǎn)單直接讓用戶(hù)明白;　　四是場(chǎng)景相關(guān)的軟文，用故事、段子、話(huà)題、購(gòu)物場(chǎng)景等方式引起用戶(hù)興趣，喚起用戶(hù)需求。
• 　　遭遇處理棘手的問(wèn)題，讓我擁有了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
• 但雙方操作被指有“刻意規(guī)避借殼紅線(xiàn)”的嫌疑，多次被上交所問(wèn)詢(xún)，加之互金監(jiān)管加劇，重組計(jì)劃最終終止。

觀賽指南

而跟獨(dú)角獸不同，力新斑馬是真實(shí)存在的：力新斑馬黑白相間，既要盈利，同時(shí)也要改善社會(huì);斑馬是共生的，通過(guò)成群結(jié)隊(duì)來(lái)保護(hù)彼此，它們個(gè)體的輸入得到的是更強(qiáng)的集體輸出;斑馬公司是靠無(wú)與倫比的耐力與資本效率建成的，只要條件允許它們生存的話(huà)。

對(duì)于融資到達(dá)后期的創(chuàng)業(yè)公司以及面臨上市的“獨(dú)角獸”們而言，上海私募估值的虛高所產(chǎn)生的泡沫已經(jīng)開(kāi)始逐漸爆破。

更多說(shuō)明

車(chē)展車(chē)那些虛的互聯(lián)網(wǎng)思維就受到了很大沖擊。

商業(yè)模式也是經(jīng)典的流量思維，低買(mǎi)流量高賣(mài)產(chǎn)品，SKU自然越多越好。 在洪泰幫一次小范圍聚會(huì)時(shí)，他說(shuō)現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比劇本要精彩。 　　企業(yè)級(jí)服務(wù)有什么樣的發(fā)展趨向　　普遍上來(lái)講的話(huà)，很多公司都是想先做一個(gè)SaaS，然后再慢慢發(fā)展成PaaS。