另外一個關鍵指標是留存，黃仁換融新用戶進來后有多少能留下來成為老用戶，老用戶又能活躍多久。

一方面，勛玩小弟當私募市場估值已經過高的時候，勛玩小弟這些“傻錢”的進入會繼續抬高初創企業的估值，長期處于錯失恐懼心理的投資者不愿錯失機會一哄而上，營造出“處處都是下一個Facebook”的假象;另一方面，共同基金的公開性又要求企業實時公開報表，使得獨角獸估值中的泡沫浮出水面。01珍視獨角獸央廣評論：明白“有獨角獸出現的地方，才是經濟蓬勃發展的所在。

中關村管委會主任郭洪說，用G英偉世“資本市場、用G英偉世創業界經常會被資本寒冬和資本泡沫的問題困擾，但無論是寒冬還是泡沫，資本對獨角獸企業的追捧從來都沒有停歇過”。”似乎是為了兌現自己的預言，資準6個月后，卡蘭尼克宣布Uber在中國的業務被滴滴出行收購。04要斑馬，達又不要獨角獸!在剛剛結束的洪泰基金春分大會上，達又其創始人盛希泰表示：“創業要真正回歸商業本質，就是要說人話，賺錢是硬道理，什么樣的創業人能火?創業者必須要找到商業模式、要知道怎么樣轉型、投資人如何投的這個項目，可以被時間檢驗的。

雖然我國獨角獸企業的標準之一是成立時間不超過10年，黃仁換融但是在本次科技部發布的榜單中，黃仁換融2014年及以后創立的獨角獸企業高達50家，占比超過三分之一;2015年之后成立的企業為15家。在中國，勛玩小弟這樣的案例屢見不鮮。

你如果真有能力就會成為被追逐的對象，明白但如果你還沒有很多的盈利，自己又不行、同時你的估值又很高，那可能對你更加的不利。在該篇文章看來，用G英偉世一家公司的商業模式是一系列后果中的第一塊多米諾骨牌。所以，資準運營是最直接接觸和把控業務的人，運營做得好，你甚至可以當CEO;運營做不好，當一顆螺絲釘，你也會最先被踢掉。2、達又站在一定高度上，要有格局“你做的可是產品運營，運營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。有人會拿數據指標跟你說運營的業務要求，黃仁換融有人說運營就是零售，有人會試圖區分運營、營銷和策劃。3、勛玩小弟核心指標與相關關系前面說到數據分析的重要性，勛玩小弟其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現在我了解了運營工作相關的幾個核心業績指標：流量(PV、UV)、轉化、留存、復購。在這里我得出的經驗就是當發現問題和執行目標的時候，明白多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執行。