13萬創辦阿蘭酒店　　10年賺了6000萬　　回到祖國，圍巾張蘭終于可以開始自己的創業之路，圍巾門檻較低，自己又熟悉的餐飲行業，自然而然地成為了張蘭的首選。

根據這一標準，目上限在2016年一年內確認徹底關閉的項目共有34家，目上限分布在13個行業，這些項目成立時間跨度較大，最早成立于2006年，最年輕的項目不足一年便關停。這一年，湖人內容創業春潮乍現、“千播大戰”捧紅無數素人;接過共享經濟的接力棒，共享單車一次次刷新融資速度。

徹底關閉或準關閉項目多集中在電子商務、想要本地生活、想要社交、企業服務等領域;北上廣浙四地成為重災區，“死亡”項目中處于A輪及A輪前早期的比率高達98.60%。 根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示，攻防1398家徹底關閉的創業公司中，攻防電子商務、本地生活、社交、企業服務、文化娛樂為重災區，關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家。判斷一個項目是否“死亡”必須謹慎，兼備鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經徹底關閉的項目，兼備不包含那些正在轉型，或者瀕臨死亡以及被收購的項目。

同時根據鈦媒體TMTBase全球數據庫，提升在鈦媒體Pro專業版之前發布的《中國TMT一級市場創投白皮書》中，提升我們已經披露了一項統計，2016年，資本市場投資規模同比大幅度上升，增長超過42%，達到9054.47億美元;與之相反的是投資數量的大幅下滑也超過40%，這意味著市場總供應資金量在增長，但早期投資已在放緩。部分瀕臨死亡的項目，球隊我們稱之為“準關閉”項目，這部分項目數量還數倍于“徹底關閉”項目。

根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示，翼球1398家徹底關閉的創業公司中，翼球電子商務、本地生活、社交、企業服務、文化娛樂為重災區，關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家。(各領域關閉名單詳見報告第四部分)如果把時間播回到三年前，圍巾電子商務、圍巾O2O、社交、企業服務都正是資本的新寵，經歷了36個月的“補貼——燒錢——數據——融資”循環，卡位已經基本形成，市場最終只容得下頭部的幾家公司。摘要：目上限實現了財務自由的畢勝，選擇離職享受生活，每天斗地主，一個禮拜總得玩上好幾天。樂淘網一開始賣的玩具比較雜，湖人質量也參差不齊，客戶滿意度不高，退換貨造成的運營費用也不少。”但此時的畢勝已經顧不上那么多了，想要他更著急的是樂淘如何突圍，想要“電子商務是騙局，但是電子和商務拆開就是一個生意，所以大家發現馬云賺錢了，因為他只做電子。” 2007年，攻防畢勝在家里叫了幫朋友，攻防烤串喝酒坐而論道，王朔坐右邊，李陽(瘋狂英語創始人)坐左邊，三人開始侃大山，開始畢勝還能插上嘴，后來一句也插不上。4月份，兼備國內權威調研機構發布中國鞋類B2C流量排行榜，樂淘穩居第一。