當(dāng)前形勢(shì)下，快樂日方炒作所謂雷達(dá)照射問題，顛倒黑白、嫁禍于人，渲染緊張局勢(shì)，誤導(dǎo)國際社會(huì)，完全是別有用心。

雖然此刻的中國男籃輸?shù)煤懿惑w面，大富但這并不是中國籃球的谷底，大富亞洲區(qū)預(yù)選賽分2個(gè)階段、共6個(gè)窗口期進(jìn)行，除東道主卡塔爾隊(duì)直接晉級(jí)正賽外，其他15支球隊(duì)將爭(zhēng)奪剩余7個(gè)正賽名額。這是中國男籃歷史上首次面對(duì)韓國兩連敗，快樂14分更是追平最大輸球分差，而最多的時(shí)候，中國男籃一度落后對(duì)手32分。

而中國男籃的鋒線空有高度，大富但相比中國籃球歷史上多才多藝的二中鋒們，這支隊(duì)伍顯然沒有能把球隊(duì)串聯(lián)起來的角色。至少從今年開始，快樂這批國手將在CBA賽場(chǎng)正式接軌10分鐘一節(jié)的FIBA賽制，如果彼時(shí)中國男籃依舊沒有起色，那才是真正的至暗時(shí)刻。畢竟世預(yù)賽首個(gè)窗口期，大富中國男籃啟用了六年未曾用過的五棵松，大富還邀請(qǐng)了王治郅、鞏曉彬等一眾名宿，中國籃球協(xié)會(huì)副主席楊陽更是將比賽定義為：中國男籃沖擊2027年國際籃聯(lián)籃球世界杯、爭(zhēng)奪2028年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)入場(chǎng)券的新起點(diǎn)。

相比之下，快樂亞洲杯期間的那支中國男籃，快樂既有趙睿這種亞洲賽場(chǎng)體型和力量兼具的突破手，也有王俊杰這類具備低位和策應(yīng)能力的鋒線，二人在場(chǎng)上像針線一樣縫補(bǔ)著中國男籃陣容的縫隙。事實(shí)上，大富內(nèi)線確實(shí)是中國男籃的強(qiáng)點(diǎn)，但強(qiáng)點(diǎn)僅存在于五號(hào)位，例如周琦、胡金秋的內(nèi)線強(qiáng)吃。

這是郭士強(qiáng)賽前說過的一番話，快樂如今在兩場(chǎng)世預(yù)賽上一語成讖。北京時(shí)間12月1日，大富2027國際籃聯(lián)世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽第一窗口期比賽，迎來了中韓男籃的二番戰(zhàn)，最終中國男籃在客場(chǎng)76比90不敵韓國男籃，遭遇兩連敗。行業(yè)機(jī)構(gòu)要善于思變、快樂應(yīng)變、求變，積極研究，穩(wěn)步探索，推進(jìn)人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)在資本市場(chǎng)的布局和應(yīng)用。外資機(jī)構(gòu)在境內(nèi)業(yè)務(wù)加快布局，大富對(duì)外開放進(jìn)一步推進(jìn)，有11家外資獨(dú)資或控股的公司在華開展業(yè)務(wù)，展業(yè)興業(yè)。吳清指出，快樂證券行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，快樂需要把握服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根本，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新產(chǎn)品工具，圍繞金融五篇大文章，加大資金、人才、技術(shù)等方面的資源配置，突出服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重點(diǎn)，深入研判科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合趨勢(shì)，提升產(chǎn)品的精準(zhǔn)性，要自覺承擔(dān)保護(hù)投資者合法權(quán)益和促進(jìn)穩(wěn)市興市的社會(huì)責(zé)任，時(shí)刻牢記個(gè)人投資者占絕大多數(shù)的市情，自覺維護(hù)市場(chǎng)秩序和三公原則，踐行價(jià)值投資理念，強(qiáng)化跨周期、逆周期布局，發(fā)揮好首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家和行業(yè)機(jī)構(gòu)分析研究專長(zhǎng)，講好中國股市敘事，積極營造輿論環(huán)境。12月6日，大富在中國證券業(yè)協(xié)會(huì)第八次會(huì)員大會(huì)上，證監(jiān)會(huì)主席吳清圍繞證券行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)表致辭。證券公司要強(qiáng)化四方面使命擔(dān)當(dāng)吳清指出，快樂要把握十五五時(shí)期證券行業(yè)的使命責(zé)任，快樂投資銀行、證券公司應(yīng)該發(fā)揮重要作用：一是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方面強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。