3把生意做到全世界　　企業(yè)經(jīng)營者要擺脫傳統(tǒng)消極被動的守業(yè)觀念，張引領(lǐng)要主動到市場中捕捉發(fā)展機會。

簡單地說，藍圖就是讓你的對手先亮出底牌，藍圖當他認為自己已經(jīng)占了上風的時候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設(shè)計得近乎完美足以使對手退縮的產(chǎn)品。但是，何繪如果僅僅依靠當?shù)厥袌龅脑挘覀冊缇推飘a(chǎn)了。

遭遇處理棘手的問題，底北的啟讓我擁有了豐富的經(jīng)驗。將情緒排除于商業(yè)決策是一件很困難的事，規(guī)劃但我們必須有意識地抵制沖動。只有通過設(shè)施的不斷完善，超大城市資本的不斷積累，才能實現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營，獲得財富。

公司追求創(chuàng)新的本質(zhì)，治理在于能通過創(chuàng)新使公司避開競爭，占有更大的市場份額。張引領(lǐng)只是抱著賺錢的念頭的人是不會成功的。

這些對于我是完全不同的領(lǐng)域，藍圖其結(jié)果會是自掘墳?zāi)埂?初涉石油貿(mào)易19世紀60年代初，何繪我們組建了一個公司，煉制和出售石油，開始步入石油業(yè)。大多數(shù)國內(nèi)風投公司都是新成立的，底北的啟沒有公開融資的歷史，也未經(jīng)歷過初創(chuàng)企業(yè)估值下降的場景。規(guī)劃這種現(xiàn)狀在近期內(nèi)不會有所改變。”實際上，超大城市獨角獸們只能體現(xiàn)一小部分經(jīng)濟。很多企業(yè)創(chuàng)立僅1至2年就入圍獨角獸行列，治理反映出企業(yè)創(chuàng)新能力強、成長周期短、成長跨度大的爆發(fā)式增長特點。緊跟著商業(yè)模式之后，張引領(lǐng)是企業(yè)的文化和信念、追求成功的策略，最后是用戶體驗，以及社會的形態(tài)。