最常見的錯誤就是在整個設計內塞入了太多的信息，網傳即使是大規模的設計項目，網傳也需要確保用戶一目了然地看到核心的信息，而不是一眼獲得全部的內容。

謝謝大家，獎勵金我今天就講到這里。在創業之前，蘇超萬你能否成為一個優秀的CEO就已經有苗頭了。

他是領袖，冠軍個字他做決策，但他會讓團隊參與。對自己有期許很重要，隊地但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。圖放我自己是典型的從負面個性特征轉變到正面個性特征的人。

不要說商業模式很小，號獎我就不做了。范曾對項羽那么忠誠，網傳最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。

項羽為什么沒有做好?第一，獎勵金利益分配不對，功勞是自己的，錯誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團隊。我說我是CEO，蘇超萬在這個關鍵的時刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報告以后可以離開。在中國基本上是空白的，冠軍個字或者標準化程度太復雜，很難找到哪里是你的切入點接下來的5周，隊地該公司股票成交縮量，累計成交金額1.68億，但交易價格依然維持在28元-31.5元之間。最根本還是因為，圖放新三板市場流動性匱乏，流動性匱乏又造成量價背離。對一般的新三板公司來說，號獎坐莊其實還屬于高端玩法。控股股東猜中了開頭，網傳卻沒有猜中結尾。