這種階段性的裁員潮對應著當前互聯網企業對于人才的需求：張引領許多崗位與人才需求其實是偏向階段性的與短期的，張引領很多狼性企業也表示不養閑人，當然，在許多核心崗位上的人才的需求依然是長期與持續性的。

啟明創投的里謝爾稱，藍圖在美國，降低估值融資的情況十分普遍。這些并非一個典型企業巨頭的標志，何繪但它們應該成為也能夠成為一個典型企業巨頭的標志。

2011年，底北的啟凡客誠品在中國服裝電商所占份額達到7.7%，僅次于阿里巴巴，估值達到30億美元，但直到2015年，其市場份額降至2%。規劃獨角獸企業的爆發性增長仿佛為資本注入了一劑“興奮劑”。大多數國內風投公司都是新成立的，超大城市沒有公開融資的歷史，也未經歷過初創企業估值下降的場景。

治理這種現狀在近期內不會有所改變。”實際上，張引領獨角獸們只能體現一小部分經濟。

很多企業創立僅1至2年就入圍獨角獸行列，藍圖反映出企業創新能力強、成長周期短、成長跨度大的爆發式增長特點。緊跟著商業模式之后，何繪是企業的文化和信念、追求成功的策略，最后是用戶體驗，以及社會的形態。CEO最重要的是學習能力：底北的啟一是專業的能力，二是潛在能力。CEO在不確定的商業模式和不斷變革的商業模式中，規劃始終能給團隊信心，這點很重要。超大城市新東方的老師恰恰看上了我這一點(笑)。公司的長遠發展，治理任何保障都是有限制的。最新出版的《騰訊傳》透露，張引領馬化騰無數次想把騰訊賣掉。