里面的裝修和陳設極盡奢華：東船一只水晶杯上萬、東船一把椅子18萬，一盞水晶吊燈40多萬，甚至連衛生間的水龍頭都是純銀打造的天鵝造型!要知道，當時俏江南一年的純利潤也只有1億元左右!　　事實證明張蘭又賭對了，“奢華”背后，俏江南聲名鵲起，接連為2008年北京奧運會、2010年上海世博會提供餐飲服務。

每天早上大冷凍車來了，西舫一人搬18扇大牛排，一扇有幾十斤。雖然張蘭與俏江南總是話題纏身，悄無秋月但從一個普通人的角度看，悄無秋月一個白手起家的女人，靠自己的努力，積累一分一毛，忍著失去親人的痛苦，從一家小餐館做到全國二十個省市70家直營店的餐飲企業，哪怕里面有不少讓人惋惜之處，張蘭的奮斗史依然值得尊敬

但我依然很羨慕那么多商家見過你，江心比如崔萬志那樣勵志的人。作為一名做原創設計、東船面料和做工都屬于優質男裝的天貓商家，去年雙11當天，天貓創造了912億的交易額。雖然你說有些小二你都抓了，西舫可你真的抓得完嗎?大家都知道你的規則是賣得好的商家可以天天參加官方的活動，西舫如此你們更快速的撈錢，賣得不好永遠都上不了，比如我們，你絕對不會憐憫的看我們一眼。

可是中國的馬云只有一個，悄無秋月沒有辦法復制你。你缺過錢，江心吃過閉門羹，被人質疑，團隊經歷非典，你也都闖過來了。

如此下來，東船我固定開支每月要33-35萬。可人家畢竟只是我朋友，西舫不是我爸，也不是我干爹，總有一天要還的。畢勝從一開始就堅持不采購，悄無秋月只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。”于是樂淘開始了轉型之路，江心考慮到3C數碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。“有的人一個月買70雙鞋都退了，東船光賺這個錢，一個月就有4000塊。你說搜索引擎，西舫我能給你連續講24小時，不帶重的。這個感覺讓畢勝很緊張，悄無秋月他和團隊到市場上做調研，悄無秋月最后得出的結論是“中國玩具市場只有一百多億，涉及到互聯網上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產生規模化效益。