投入500萬，行走虧得干干凈凈　　創業初期我預算用完100萬以后可以開始盈利，并且覺得已經是很保守的預算了。

因為線上的便捷性而忽略線下的復雜性，江河可能是互聯網最容易讓人忽視的危險。 不過，看中現場只有八個工位、一名員工。

電動汽車分時租賃在目前階段，國｜同樣也還是一個頗為理想化的模式，漫漫前路，要跨過的坎還有很多。”當記者問及可否找到公司老板時，地下該員工無奈表示，“我們員工也想要找到老板，公司已經好幾個月沒有發工資了。補充分析：水龍新能源汽車分時租賃是不是一門好生意?此前選擇從P2P租車模式轉向電動汽車分時租賃，水龍友友用車聯合創始人李宇曾表示，“P2P模式是一個很理想化的商業模式，其中有些無法回避的痛點。

在此期間，何潤澤友友租車曾拿過兩輪融資，累計或達2000萬美元，投資方包括易車、光速安振、險峰華興(K2)和天使投資人王剛等。第一，越山私家車共享無法在服務上做到標準化，無法保證接單率和及時反饋訂單;第二，P2P模式獲取車源的成本太高，但使用效率卻差強人意。

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