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后期的HTC，賽場處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長期安于現狀，在后面5年的時間里，哪怕能解決其中的一個問題，也不會這么快就敗家。好在，恐怖HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關門大吉，它還有VR業務，這成為HTC的救命稻草。

VR行業發展受阻Vive對手強大，飆血HTC未來發展仍有很多未知除了市場份額，對于VR產業來說，還有另外的因素阻礙VR產業的發展：首先，是價格。為何不去搏一下呢?【王吉偉，熱刺商業模式評論人，專欄作者，關注TMT與IOT，專注互聯網+及企業轉型研究。但從HTC手機這些年的“敗家史”中，賽場我們能看到HTC的企業運營存在著嚴重的問題，或者說存在一定的體制問題。

目前來看，恐怖這個數據與2016年的實際市場規模相差不大。價格只是影響普及率的一方面，飆血體驗不到位，內容太少等因素，也是影響普及率的重要原因，主要還是更多的人無法接受VR。

換句話說，熱刺一直到手機業務退出歷史舞臺之前，HTC仍舊只是個手機組裝工廠，與富士康等代工廠商最大的區別，估計也就是其所擁有的HTC品牌了。王雪紅說VR行業將在2年后爆發，賽場不知道200億美元的市場規模，能不能為VR行業帶去一個發展中的小高潮。將信息根據關系和屬性分割成不同的組，恐怖能夠讓用戶更容易分辨。飆血 Yelp給人感覺背后一個真實的人類在管理。如果用戶感到被忽視，熱刺或者無法獲取合理的解決方案，他們會感到非常沮喪。加載動效讓用戶實時地明白當前的狀態，賽場并且快速的理解，擁有預期，甚至作出反應。對于頻繁而又經常發生的操作，恐怖這種狀態反饋應該微妙，而對于重要而又不經常發生的交互，這種反饋則應該做的更加明顯。