無論當年是否上市，任正任輪俏江南都逃不過沒落的命運。

1992年，非女副董張蘭租下了北京東四大街一間102平方米的糧店，非女副董開起了“阿蘭酒店”，為了能讓酒店更具特色，她一個人跑到四川郫縣，帶了一幫當地的竹工上山砍竹子，用火車把13米長碗口粗的竹子運到了北京。13萬創辦阿蘭酒店10年賺了6000萬回到祖國，兒孟張蘭終于可以開始自己的創業之路，門檻較低，自己又熟悉的餐飲行業，自然而然地成為了張蘭的首選。

 之所以定這個名字，晚舟是因為在不少老外眼里，晚舟江南的小橋流水最有中國特色，張蘭的野心也可見一斑，“我要創建一個代表中國特色的國際品牌，讓人一聽就知道來自于中國。但自2008年后，當值俏江南開始了瘋狂的“上市之路”，當值卻是不爭的事實：從2008年到2012年，俏江南新開了30多家門店，2013年又新開了10余家門店，但這樣的速度還是遠低于張蘭的目標：每年新開100家店。這不僅為99%的女子所咂舌，新現任連尋常男子也難以復制其道路。

當時餐飲業在眾多行業中脫穎而出，值董成為許多PE逆市投資的最重要選擇。有記者曾去過兩次那里，事長事長每次消費者都寥寥無幾，由于生意冷清，服務人員也有些懶散，甚至不會主動給茶水續杯。

接著，公司張蘭在北京國貿的高檔寫字樓里，開了一家以川劇變臉臉譜為Logo的餐廳，這就是后來大家熟知的“俏江南”。2006年，任正任輪張蘭耗資3億打造了蘭會所，任正任輪雖然有利于打造俏江南“高端奢華”的品牌，但3億已經是俏江南3年的凈利潤了，可以說幾乎抽干了俏江南的現金流。document.writeln('關注創業、非女副董電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。與上述白皮書相呼應的是，兒孟我們此次對于死亡公司的調查統計發現，兒孟跟很多人的印象可能不同的是，從2014到2016年成立的創業公司徹底死亡數量為272家，占整個過去六年徹底死亡數量1398家的比重，并不超過1/3。這一年，晚舟依靠流量實現用戶增長的模式已被淘汰，系統正在修正，那些盲目加入創業大軍的人，終會被商業法則淘汰，不留下任何蹤跡。這些一度站在風口中領域，當值自然也在風口中淘汰出一批。正因如此，新現任我們認為探討失敗，新現任其意義不亞于分析成功，故而希望通過梳理徹底關閉的項目名單、分析典型案例、統計“死亡”特征，為中國乃至全球范圍內的TMT一級市場專業投資者、經營者，呈現出創業公司關閉的直觀原因和深層次原因，對大家未來的投資策略及創業方向提供借鑒與參考。