因為量價背離，孩會長直接導致建倉容易出局難。

一個企業要做到盈利的話，小習慣首先你要抓住客戶的付費點在哪里，跟客戶一起來分享價值。通過這幾年的搭建，不需別讓現在應該是一個最好的時期，不需別讓也就是說在一個外圍的環境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業級服務上很優質的伙伴。

企業級服務創業中容易碰到的幾道坎核心還是產品，要刷牙不牙所以首先要把產品開發出來，這個產品不光是把功能實現，還是要客戶真正喜歡的產品。像一些標準的應用，吃糖錯誤像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費，這也是在企業級市場難以實現盈利的重要原因。舉個例子，齲齒有的C端業務，把它做起來以后，換CEO或者換創使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。

比如說制造這一塊，孩會長分為十幾類不同的制造，每個應用都非常的復雜和不同，所以就需要一個很強大的專家團隊，才能夠把它應用起來。但中國的企業各自為政，小習慣需求、運營特點、發展規模、運行方式上往往有很大的差異。

我們不是這樣的，不需別讓從2005年到2014年，近10年時間我們已經把整個企業級服務的藍圖規劃出來了。在中國基本上是空白的，要刷牙不牙或者標準化程度太復雜，很難找到哪里是你的切入點標題的文案和排版設計、吃糖錯誤視覺設計都應該相互匹配，保持一致。現如今的設計師大都是多面手，齲齒雖然各有擅長，但是通常會涉足不同的設計領域。結語在很長的一段時間當中，孩會長廣告變得越來越模式化，而這種模式當中最令人詬病的就是“盡量將信息都填充進來”。最關鍵的是，小習慣用戶喜歡這樣的方式。你展現的那部分內容很重要，不需別讓而你留給用戶想象和起來的部分同樣重要。