從這句話里面來看的話，決勝京津冀協這種模式的實現是在一個完全開放的勞動市場。

上新二是感謝洪泰的無畏年輕人。如果你投得過早，好收第一批公司都死掉了，第二批公司起來的時候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。

結果大家看到了，官戰新東方過去兩年的股價一直在往上走。在隆中對時，同發臺階諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰略。我是，斷邁你不給我錢，我就不去了，我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。

比如，決勝京津冀協朱元璋就體現了外向性格，成為領導者的強烈意愿，這個是天生的。上新這兩種能力是做生意特別重要的特征。

謝謝大家，好收我今天就講到這里。在創業之前，官戰你能否成為一個優秀的CEO就已經有苗頭了。我們平時都說一個偉大的公司，同發臺階必須要有一個偉大的產品，所以這是第一道坎。再加上像平安、斷邁阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。通過互聯網平臺，決勝京津冀協構建一個生態，再在上面把應用碎片化，就是很好的思路。還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作，上新業務方面雖然有一些重疊，上新但我們是以開放的心態，盡量讓合作伙伴到在daydao生態中的定位，找到可以快速發展的機會，我們去支持他們發展起來，共同服務好用戶。所以，好收他們的優勢很明顯，短板也是很明顯的。