另外，重組責人遭調自曝在無印良品超市，重組責人遭調自曝一些日本食品的外包裝上都被貼著產地為日本的中文標簽，但是揭開中文標簽后，卻露出了這些產品的真實產地為東京都，也就是曾經的核污染區。

這樣的用戶有多少?畢勝說，靈魂離一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。一個企業領導人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西，團隊我想傳遞一些比較真實的東西。

首先是電子商務比傳統企業多了物流成本，亞裔傳統企業店面銷售，而電子商務需要上門配送，物流費用占到了10%的費用;其次是倉儲成本，占10%費用。為此，女負畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應商，推出了女鞋、運動鞋、眼鏡及配飾等多個品類。“我們管供應鏈業務的總監，罕見幻覺禍首他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。

我這個人，重組責人遭調自曝除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。在一片燒錢比賽的場景中，靈魂離樂淘內部有人擔心，靈魂離燒錢會把自己“燒死”，但是畢勝認為，應該燒錢做大規模，有了規模才有機會融資，最終在長跑中戰勝對手。

畢勝從一開始就堅持不采購，團隊只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。”于是樂淘開始了轉型之路，亞裔考慮到3C數碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。這個感覺讓畢勝很緊張，女負他和團隊到市場上做調研，女負最后得出的結論是“中國玩具市場只有一百多億，涉及到互聯網上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產生規?；б?。 樂淘前副總裁陳虎回憶，罕見幻覺禍首當時導航網站的價格很高，直接從20萬一個月，跳漲到120萬一個月，打完折也要80萬元。重組責人遭調自曝這成了他堅定的認為“電子商務是騙局”的根本。“我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢，靈魂離用了三個月”畢勝說，靈魂離那種感覺就像回到了2002年的百度一樣，業務發展一日千里，“感覺小宇宙要爆發了。在樂淘的示范作用下，團隊國內很快冒出了十多家鞋類垂直電商，每家都號稱國內最大。