吳清指出，庫克開始證券行業要實現高質量發展，庫克開始需要把握服務實體經濟的根本，優化業務結構，創新產品工具，圍繞金融五篇大文章，加大資金、人才、技術等方面的資源配置，突出服務新質生產力發展的重點，深入研判科技創新和產業創新融合趨勢，提升產品的精準性，要自覺承擔保護投資者合法權益和促進穩市興市的社會責任，時刻牢記個人投資者占絕大多數的市情，自覺維護市場秩序和三公原則，踐行價值投資理念，強化跨周期、逆周期布局，發揮好首席經濟學家和行業機構分析研究專長，講好中國股市敘事，積極營造輿論環境。

我知道大家跟任總有很多關于AI的問題想要討論，降價減稅今年ICPC的挑戰賽也是聚焦在AI上，以這個題目為主。包括核聚變，后e中國有人說核聚變一定能成功，我相信，但是什么時候？我不知道。

現在七、銷售八歲的小孩有時給老師提的問題，銷售老師回答不了，因為他在網上看了很多知識，他有自己的獨立見解，老師面對這個問題有一定的難度，這是整個社會在進步。但我深深感受到，復蘇現在的科研，無論是在算力還是數據上，都急需企業和學校密切的合作。剛才有提到一個問題，庫克開始在某些地區還沒有達到我們現在看到的水準。

我個人有可能未來會進一步深造，降價減稅所以想問一問任總，降價減稅您對這個怎么看？有沒有什么建議？或者有一些話想跟我們這些年輕的選手說，特別是當我們想要在技術領域進一步深造、在技術領域工作的，有什么建議和想法？任總：我贊同那個教授的講話，你們最緊迫的不是在這個世界爭奪算力和大模型的世界領先，而是強調應用領先，這是適合你們國家的國情的。任總：后e中國墨西哥這個國家是非常偉大的，除了瑪雅文明外，中國的玉米、西紅柿、辣椒、紅薯……都是從墨西哥引進的。

我的問題是對于未來十年都會是這樣的嗎？華為喜歡這種面對面的溝通，銷售還是通過先進技術的發明創造？例如華為的技術發明創造，銷售大家又重新回到遠程的連接，還是您更加傾向面對面的連接？任總：當年托夫勒寫《第三次浪潮》的時候，講的就是遠程工作和遠程辦公。您是不是同意這種說法？首先，復蘇要從全球吸引人才是不是重要？中國的計劃是什么，復蘇華為的是什么，如何去搶奪這些最優的人才，盡管他們有各種各樣的選擇，但他們要到中國來，不管是有語言、文化的差異，面臨這樣的挑戰，他們還是愿意到中國，到華為來，中國有怎樣的計劃？華為有怎樣的計劃？任總：美國的土壤是適合種莊稼的，大量人才到美國成長這是好事情，并不是壞事情，包括中國的很多青年到美國去，在美國生根發芽，參與創造一些新的科技文明。學校在做0-1的研究創新，庫克開始0-1失敗了并不要緊，它培養了一大批人才。如果沒有墨西哥這些物種，降價減稅幾百年前中國不會有這么多人口，因為中國自己的農作物養活不了這么多人。在這個時代中和大家建立一種溝通，后e中國建立一種友好的紐帶，通過這個紐帶，感知世界的脈搏，感知你們青年人的夢幻，我十分幸運。無線電是波波夫發明的，銷售機翼理論是茹科夫斯基發明的，俄羅斯有很多發明，只是沙皇保守不宣布，導致大家不熟悉。所有參加的成員都代表ICPC，復蘇這一年都非常努力，他們來自超過三十多個國家和地區，有110多人，包括來自世界各地的教練和參賽獲勝者。