那是80年代末，越小要中國掀起了“出國淘金熱”，不少人都奔赴大洋彼岸打拼。

畢勝說，越正成種全爭力我不是沒激情，我是不知道該干啥。他是百度早期高管，家務在商場上朋友眾多，大家都愿意給他面子。

相比于代銷品牌30%的毛利，好好自有品牌的毛利可以達到60%-70%。雷軍對他說，生活你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。因為享受三包，球競退回來時候安排入庫質檢，打開之后發現是半塊磚頭，畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵墻。

這樣的用戶有多少?畢勝說，越小要一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。一個企業領導人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西，越正成種全爭力我想傳遞一些比較真實的東西。

首先是電子商務比傳統企業多了物流成本，家務傳統企業店面銷售，而電子商務需要上門配送，物流費用占到了10%的費用;其次是倉儲成本，占10%費用。為此，好好畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應商，推出了女鞋、運動鞋、眼鏡及配飾等多個品類。畢勝說，生活以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊，轉到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤。彼時的電商網站，球競獲客成本高達百元，幾乎全國的電商網站，都開始了燒錢大賽。這類鞋，越小要畢勝的倉庫退回有兩萬雙，也就是2000萬的損失。一石激起千成浪，越正成種全爭力一夜之間，越正成種全爭力畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言，美國老虎基金的負責人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業，拉出來重新審視。除了“不賺錢”外，家務畢勝隱隱感到項目前景可能有問題。