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如果你投得過早,西藏第一批公司都死掉了,第二批公司起來的時候你不敢投,最后可能第二批公司都變成了大公司。結果大家看到了,普蘭新東方過去兩年的股價一直在往上走。

從“將就”到“講究”:西藏普蘭農牧區生活品質“節節高”

在隆中對時,農牧諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰略。我是,區生你不給我錢,我就不去了,我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。比如,活品朱元璋就體現了外向性格,成為領導者的強烈意愿,這個是天生的。

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質節這兩種能力是做生意特別重要的特征。謝謝大家,到講究節高我今天就講到這里。

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在創業之前,西藏你能否成為一個優秀的CEO就已經有苗頭了。他是領袖,普蘭他做決策,但他會讓團隊參與。去年十月份,農牧企業管理云服務商“理才網”宣布獲得6億元B輪融資,成為國內當前企業級服務領域最大一筆B輪融資,在資本寒冬格外引人注目。另外就是跟BAT的合作,區生其實我們跟騰訊已經開展了9個方面的合作。但是在專業的深度,活品不管是做產品還是做營銷服務,基本上他們是比較欠缺的。初創型企業把資金、質節人力、物力搭建在這個PaaS平臺上,那對你的融資,以及后面的壓力是非常大的。像一下子能夠融到這么多錢,到講究節高能夠吸引這么多錢來投資的團隊,在中國應該還是比較少的。