CEO在不確定的商業模式和不斷變革的商業模式中，臺灣臺灣始終能給團隊信心，這點很重要。

此外，青年去中個性特征還體現在CEO對事情的清晰判斷，有沒有膽子去做。負面的思維，講好進黨即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔心她是不是看上我的錢。

2、光復國化是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發展模型。在洪泰幫一次小范圍聚會時，歷史他說現實遠比劇本要精彩。真正的領導就是變色龍，破民堅持往勝利走的前提下一定要關照團隊成員。

公司并不是越大越好，敘事需要根據個人的能力和大勢情況而定。包括投資也是一樣的，臺灣臺灣我們要投資虛擬現實，但是現在是不是最佳的投資?該怎么投?其實是特別考驗我們的頭腦和智慧。

我在北大當了6年的老師，青年去中也給培訓班上過課，我知道這件事可以做。講好進黨二是感謝洪泰的無畏年輕人。而從2009年到2014年，光復國化4年多的時間也不過8家公司轉板成功。而為了規避借殼紅線，歷史拉卡拉更是使出了渾身解數，十八般武藝齊上陣。感情不能將就，破民上市的方式也不能。 西藏旅游(600749，敘事SH)收購拉卡拉是一次“蛇吞象”資本運作：敘事對西藏旅游而言，是一次重大資產重組，連主營帶第一大股東，全部發生了重大變更;對拉卡拉而言，這更是一次標準的、完完全全的借殼上市行為。(詳見：臺灣臺灣市值故事|借殼詭道)事情發生在借殼新規之前，當時認定借殼的標準還只有總資產和實控人兩個，配套融資的限制也和現在不同。