而在國內，被打大部分人對內容付費的習慣還未養成。

當時，甚燈光我投資了許多不同的行業，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業，很多我已經記不清了。被打也絕不能在一個狹窄的領域投下全部財產。

經過研究后，甚燈光我們的政策是不要讓投資的公司走向破產的那一步，申請破產管理需要付出高昂的代價，會使企業遭受損失。多年以后，被打我覺得即使遭遇挫折也沒關系，只要謹慎、耐心地不斷努力，看似已經走投無路，也能絕處逢生。不止一次，甚燈光我想到多年前，當我被銀行經理拒絕后，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺得經理是針對我。

簡單地說，被打就是讓你的對手先亮出底牌，被打當他認為自己已經占了上風的時候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設計得近乎完美足以使對手退縮的產品。但是，甚燈光如果僅僅依靠當地市場的話，我們早就破產了。

遭遇處理棘手的問題，被打讓我擁有了豐富的經驗。將情緒排除于商業決策是一件很困難的事，甚燈光但我們必須有意識地抵制沖動。公司股東不僅在融資市場上玩得轉，被打還為公司“玩”出了流動性。就算成功進行到這一步，甚燈光那么拉高股價后如何出貨，也是個巨大的難題。被打這家股本僅有8500萬的新三板公司就符合上述特征。在2016年IPO行情下，甚燈光該公司股價暴漲7倍，成為整個市場上最受關注的大牛股。如果資管公司在前五周完成建倉，被打按650萬股估算，建倉成本在1億以內。