特別是線上廣告，講習界奧你應該留下鏈接，讓用戶點擊。

在2C這一塊，所神同找機會繼續留人搭建隊伍，把產品干起來基本上是可以的，相對于2B要簡單很多。在中國也就是2014年正式起步，中國中方2015年被稱為SaaS之年，現在還處于初級階段，所以這塊市場的空間是巨大的，資本市場也是看好這一點。

往后面走，世愿景一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務平臺要求比較高。巨頭與中小型公司的企業級服務有何不同BAT做這一塊，林匹大多是從OA來切入的，林匹因為OA相對于企業來講，是比較簡單的，它的標準化程度很高，是較輕的應用，容易形成規模。我們平時都說一個偉大的公司，克精必須要有一個偉大的產品，所以這是第一道坎。

再加上像平安、高度阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。通過互聯網平臺，契合構建一個生態，再在上面把應用碎片化，就是很好的思路。

還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作，講習界奧業務方面雖然有一些重疊，講習界奧但我們是以開放的心態，盡量讓合作伙伴到在daydao生態中的定位，找到可以快速發展的機會，我們去支持他們發展起來，共同服務好用戶。所以，所神同他們的優勢很明顯，短板也是很明顯的。很多人跟我說，中國中方這樣我們的收入會急劇下降，最后公司會垮掉。所以，世愿景在這里有兩個感謝：一是感謝我們所有的CEO們。洪泰的很多打法，林匹外面人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。我相信，克精這不僅僅是因為我和泰哥兩個人的名聲，更多的是因為洪泰團隊展現出了越來越多專業的力量。如果遇到任何事情都是消極的，高度你任何事情都做不成。