在口碑與效果上都取得了令人滿意的結果，打擊懂并創造了新的品效合一的商業模式。

范圍覆蓋niconico看起來毫不避諱自己對參政的欲望。niconico的腳步很快，全球尤其是在用戶付費上：全球在2007年6月，niconico就開始推出付費會員的服務，付費會員可以享有更高清的畫質、全速緩沖等功能性的服務。

這當中不僅包括用戶將動畫素材重新剪輯以后的MAD，什思讀閱還包括各種翻唱視頻、舞蹈視頻。在niconico上日漸流行起來的亞文化很快被二次元愛好者們帶進國內：突破除了搬運視頻，突破國內的用戶也嘗試著翻唱歌曲和翻跳舞蹈，并且使用軟件開始自己創作歌曲和動畫。在niconico每個人都可以找到自己的位置有了彈幕打下的基礎，打擊懂niconico天然地構建出了一種專屬于二次元用戶的社區感。

初音開始成為一名真正的高人氣歌手，范圍覆蓋她不僅開始推出自己的實體專輯，還在世界各地開起了自己的全息演唱會。根據2012年的數據，全球niconico的會員中有63%為十幾歲至二十多歲的年輕人，而二十多歲的日本年輕人當中有81%是niconico的用戶。

 2006年，什思讀閱Youtube進入了日本市場。熱烈的反響大大超出了主辦方的預期，突破niwango公司社長杉本誠司在2012年12月接受朝日新聞采訪時說道：突破“到目前為止，公司內部大多數人認為如果一個長約1至2小時的節目有10萬人收看就很了不起了。HTC要進入這個行業，打擊懂仍需要大量的投入去做技術研發、內容生產以及更多的戰略布局，才有可能搶占更大的市場份額。企業在面對激烈變化的環境以及嚴峻挑戰競爭之時，范圍覆蓋為謀求生存與發展，往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。雖然很多商家都在大量制作VR內容，全球但是他們的內容并不能多平臺通用，用戶又不可能去為了某些內容去購買多套VR設備。按照這個趨勢，什思讀閱2年后的VR市場規模不會超過200億美元。HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，突破定然需要費一番力氣的。