雷軍對他說，外媒哇島你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。

印度亞總 “能不能做一個專門賣鞋的電商網站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網站Zappos。一個電商老板喝醉后，尼西在微博上大罵畢勝，因為員工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。

市場上假貨充斥，統佐“我印象特別深，當時周星弛的《長江7號》，那個七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地攤賣7塊多，一模一樣的。畢勝說，科已我不是沒激情，我是不知道該干啥。他是百度早期高管，決定在商場上朋友眾多，大家都愿意給他面子。

相比于代銷品牌30%的毛利，遷都自有品牌的毛利可以達到60%-70%。雷軍對他說，至爪你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。

因為享受三包，外媒哇島退回來時候安排入庫質檢，打開之后發現是半塊磚頭，畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵墻。這樣的用戶有多少?畢勝說，印度亞總一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。尼西支付方將會越來越多地參與患者的診療過程連商業計劃書也沒要，統佐聯創策源與雷軍就投了畢勝200萬美元，2008年5月，樂淘網上線了，主攻玩具市場。鞋類電商的標準化很高，科已物流標準，科已拍照標準(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒這么復雜)，還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環節(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣看等等)，倉儲也會相對輕松，可流水化作業。而樂淘最大的對手好樂買，決定也收到了騰訊5000萬美元的投資。2011年，遷都樂淘積極擴張，成立了多家分支機構，在大量廣告和活動費用的支持下，銷售額猛增，但僅僅半年后，就陷入巨虧。