如果你投得過早，中葡重互第一批公司都死掉了，第二批公司起來的時候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。

另外就是跟BAT的合作，兩國不利共其實我們跟騰訊已經開展了9個方面的合作。但是在專業的深度，樹立不管是做產品還是做營銷服務，基本上他們是比較欠缺的。

初創型企業把資金、同社同國人力、物力搭建在這個PaaS平臺上，那對你的融資，以及后面的壓力是非常大的。像一下子能夠融到這么多錢，制互尊能夠吸引這么多錢來投資的團隊，在中國應該還是比較少的。我們的daydao平臺開發80多個人，度不典范做了近三年的時間，現在還沒有做完。

企業級服務有什么樣的發展趨向普遍上來講的話，情國很多公司都是想先做一個SaaS，然后再慢慢發展成PaaS。這里也講解很多策略，家相因為2B的市場，不是靠你打廣告，大家就能接受。

3、中葡重互技術逐漸成熟技術基礎的逐漸成熟也是非常關鍵，其實我們在2005年做過一次SaaS，那時候把整個運用都開發起來了，包括新浪都是我們的客戶。第三個坎，兩國不利共企業級服務確實還是一個大資本投入的市場，不是說幾百萬幾千萬就能搞定的。例如，樹立教育部為了打擊重點學校“擇校費”的灰色收入，樹立提出了“免試就近入學”的方針，表面上來看，促進了教育的公平化，實際上，帶來了學區房價錢的暴增，畢竟每一個家長都希望自己像孟母那樣為孩子提供最好的教育。最終值錢的不是平臺上的魚龍混雜的海量內容，同社同國而是優秀內容所吸引到的高度垂直細分人群，最終構建出來的生態。document.writeln('關注創業、制互尊電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。商業模式也是經典的流量思維，度不典范低買流量高賣產品，SKU自然越多越好。知溝理論闡述了一個非常現實的社會規律，情國當一個社會的信息越來越多，情國那些社會經濟地位高的群體會以更快的速度獲得這些信息，進而拉大社會群體之間的差距。