后來也就是基礎、媒體寬帶等基礎技術不成熟的原因，媒體導致速度運行比較慢，安全系統不是很完善，再加上服務器的獲取成本太高，整個項目做的不是很順利。

2、人足是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發展模型。在洪泰幫一次小范圍聚會時，協現他說現實遠比劇本要精彩。

真正的領導就是變色龍，發足主堅持往勝利走的前提下一定要關照團隊成員。公司并不是越大越好，開選需要根據個人的能力和大勢情況而定。包括投資也是一樣的，聘國我們要投資虛擬現實，但是現在是不是最佳的投資?該怎么投?其實是特別考驗我們的頭腦和智慧。

我在北大當了6年的老師，告估計也給培訓班上過課，我知道這件事可以做。初步二是感謝洪泰的無畏年輕人。

如果你投得過早，媒體第一批公司都死掉了，第二批公司起來的時候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。結果大家看到了，人足新東方過去兩年的股價一直在往上走。一方面獲得了充足的資金支持，協現不必為了商業利潤急于求成，能把更多的時間放在打磨商品上。想要在殘酷的商業世界中讓企業生存下去，發足主不是僅僅靠販賣夢想的炒作噱頭就可以支撐的，90后們更應該回歸商業競爭的實質。創業潮火熱的時候，開選輿論導向幾乎是統一的贊美歌，開選這就無法逃離背后推手的作用，尤其是投資人和媒體，前者樂忠于會講故事的團體，通過包裝才能找到合適的接盤俠，而后者本身就偏向于找90后的熱點，而且這也極其符合大眾創業的正確方向。尤其是以徐小平、聘國IDG為代表的一眾投資人，極其偏愛這群有個性的年輕人，也希望借此贏得這部分主流網民群體的歡迎。另一方面，告估計對90后創業者來說，這著實是進入巨頭企業學習相關經驗的絕佳機會，待時機成熟依然可以再次創業。