3把生意做到全世界　　企業經營者要擺脫傳統消極被動的守業觀念，鐘表之國要主動到市場中捕捉發展機會。

簡單地說，瑞士就是讓你的對手先亮出底牌，瑞士當他認為自己已經占了上風的時候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設計得近乎完美足以使對手退縮的產品。但是，鐘表之國如果僅僅依靠當地市場的話，我們早就破產了。

遭遇處理棘手的問題，瑞士讓我擁有了豐富的經驗。將情緒排除于商業決策是一件很困難的事，鐘表之國但我們必須有意識地抵制沖動。只有通過設施的不斷完善，瑞士資本的不斷積累，才能實現大規模經營，獲得財富。

公司追求創新的本質，鐘表之國在于能通過創新使公司避開競爭，占有更大的市場份額。瑞士只是抱著賺錢的念頭的人是不會成功的。

這些對于我是完全不同的領域，鐘表之國其結果會是自掘墳墓。1初涉石油貿易19世紀60年代初，瑞士我們組建了一個公司，煉制和出售石油，開始步入石油業。大多數國內風投公司都是新成立的，鐘表之國沒有公開融資的歷史，也未經歷過初創企業估值下降的場景。瑞士這種現狀在近期內不會有所改變。”實際上，鐘表之國獨角獸們只能體現一小部分經濟。很多企業創立僅1至2年就入圍獨角獸行列，瑞士反映出企業創新能力強、成長周期短、成長跨度大的爆發式增長特點。緊跟著商業模式之后，鐘表之國是企業的文化和信念、追求成功的策略，最后是用戶體驗，以及社會的形態。