預計到2030年，峽谷我國煤電裝機將達約15.5億千瓦峰值，之后逐步轉型為基礎性調節電源，為新型電力系統提供核心支撐。

待行業調整期過后，上空豐沛充足的基酒儲備將是公司穩定發展的關鍵支撐，再逐步投向市場，以此來熨平行業周期波動。客觀來看，保潔本輪周期調整對茅臺也發出了巨大挑戰，保潔但在行業整體下行的趨勢下，茅臺憑借更加堅實的品牌支撐、更具韌性的渠道體系，保持了相對穩健的發展態勢。

具體來看，峽谷一方面，茅臺將堅持以市場需求為導向，以消費者為中心，聚焦多元化、體驗化、情感化的消費變化趨勢，創新產品設計、拓展消費場景。在行業低谷期可以將基酒多存入酒庫，上空提高存銷比，進一步加深、加厚公司的基酒資源和產品品質護城河。最近茅臺已經對酒旅一體化專門作了部署，保潔未來，將以茅臺的深厚文化為依托，打造酒文化、釀造文化的沉浸式體驗地。

其中，峽谷從投資者的角度，峽谷陳華稱，投資茅臺，投資的是茅臺的長期和未來，作為負責任的上市公司，茅臺也絕不會辜負股東們的選擇和信任，必須為大家創造可持續的價值。陳華介紹，上空茅臺將重點做好五個方面，一是始終筑牢質量根基不動搖。

順應時代趨勢和發展規律，保潔科學識變、保潔主動應變，以自身的確定性來應對未來的不確定，持續打造讓消費者、員工、股東滿意，讓合作伙伴共贏，讓社會認可的上市企業。對于股東關注的如何應對當前形勢這一問題，峽谷陳華分別從消費者、員工、投資者、合作伙伴、社會層面五個角度進行闡釋。魏東旭介紹，上空兩棲攻擊艦不需要靠近交戰的任務區，上空在很遠的距離上就可以利用艦載直升機包括氣墊登陸艇，投送增援的兵力，和相關作戰部隊更好配合。日本所謂快速閃擊戰，保潔我們如何應對？據日本《東京新聞》報道，早在2021年，自衛隊就制定了臺海有事時，依托西南諸島軍事據點作戰的行動預案。自2021年4月以來，峽谷人民海軍已有4艘075型兩棲攻擊艦服役，包括海南艦、廣西艦、安徽艦和湖北艦。早在2022年，上空日本內閣就與美軍配合，在與那國島及其周邊島嶼進行前沿軍事力量與裝備部署，以應對所謂臺海有事之說。毛寧表示，保潔中方絕不允許日本右翼勢力開歷史倒車，絕不允許外部勢力染指中國臺灣地區，絕不允許日本軍國主義死灰復燃。