圖片來源：蘇炳市民丁先生今天（9月8日）午后對流云團快速發展上海中心氣象臺接連發布↓↓↓雷電黃色預警大風黃色預警暴雨黃色預警冰雹黃色預警信號16時14分,上海中心氣象臺發布冰雹黃色預警信號：蘇炳預計未來6小時內，本市中北部將出現冰雹天氣，請盡量避免外出，做好易損室外物品和設備的防護措施。

但界面新聞從多個信源獲悉，添打2024年娃哈哈冰紅茶升級改款后，添打這一年多來雖然份額相對較小，但同比增速顯著，顯示出中小體量、高成長性的潛力趨勢。如果把娃哈哈比喻作一棵樹，破自枝椏是經銷商體系，大大小小的果實是貢獻程度不一的飲料單品，那么這棵樹的樹根，則是娃哈哈的管理體系。

若從企業家的角色去看，己1紀錄她要讓娃哈哈平穩度過接班周期，讓這個品牌在自達娃之爭以來，最為動蕩與爭議漫溢的時候重塑競爭力。它是一個技術活，前創全運需要經過長時間的打磨和積累，前創全運比如基礎工藝上的突破，原料配方的穩定升級，乃至對消費需求的深刻洞察，共同構成了創新的底層機理，所以真正的創新，絕不在于表面的變化，而在于底層邏輯的重構。飲料行業的競爭大家都看得到，比賽我們的同行也都很優秀，比賽像農夫山泉的東方樹葉、東鵬特飲的補水啦，元氣森林的冰茶等等，大家都在各自的賽道積極發力。

但這背后有宗慶后去世帶來的情懷效應，奪金同樣地，宗馥莉清醒地知道這不可持續。界面新聞：蘇炳過去一年里，一些工廠的調整、員工勞動合同的轉簽，以及娃哈哈新建天貓旗艦店等舉措，外界有諸多分析和猜測。

娃哈哈在這一年多里，添打因公司治理變化所帶來的震蕩，同樣為宗馥莉帶去不小的阻力。外部的變化會倒逼我們調整，破自內部的能量也會影響外部的價值判斷，在這個邏輯里，企業所踐行的文化不僅僅是內部約束，更是對外界的一種姿態。來源：己1紀錄政知見撰文：余暉9月15日晚，央視《焦點訪談》欄目推出《活力中國調研行打造更強勁的消費主引擎》。數據顯示，前創全運上半年，四川實現社會消費品零售總額14160.2億元，同比增長5.6%。順應消費新趨勢、比賽擴大文體旅游消費是提振消費的重要抓手。消費品制造業大省福建，奪金則持續在有形的工業消費品供給上作文章。今年3月，蘇炳中辦、蘇炳國辦印發《提振消費專項行動方案》，從城鄉居民增收促進行動、消費能力保障支持行動、服務消費提質惠民行動、大宗消費更新升級行動、消費品質提升行動、消費環境改善提升行動、限制措施清理優化行動等方面提出了要求。