很簡單，校館弦歌學校既然百度搞了這么個篩選機制，篩選掉誰就成為關鍵了。

從開業之初，連理該店就備受公眾廣泛關注，連理“長沙最大眾籌餐廳”、“獲央視《創響人生》邀訪”、“眾籌成功范本”等一系列頭銜接踵而至。摘要：史館號稱500萬元買秘方，在雕爺牛腩和大咖同吃一口咖喱，都曾為餐廳吸引眼球。

剛過去的2月份，弘揚湖南57度湘餐飲集團旗下的全國連鎖餐廳水貨，雖然杭州店還開著，但全國其他城市部分門店已悄悄關掉。雕爺牛腩的格局和視野很高，科學科技但依舊存在以下幾個問題：科學科技網絡營銷過度與消費者預期形成落差雕爺牛腩通過一系列事件營銷和話題炒作吸引了足夠多的關注，也成功地提高了品牌辨識度。 現在雕爺牛腩及雕爺孟醒本人都漸漸淡出消費者的視線，精神堅門店排隊的現象不再常見……喧囂散盡，盡是落寞。

餐飲不是一次性眾籌就完畢，報國需要持續投入實物眾籌更像是訂單式生產，報國先有需求，再按需定制，因為眾籌的資金相當于預交了生產的費用，眾籌發起人沒有任何的經濟壓力。好看、為使好玩、好聽是餐廳帶給消費者的附加價值，無法獨挑大梁。

再往前推，校館弦歌學校元老級的餐飲網紅，比如黃太吉、雕爺牛腩更是泯然眾人。餐飲，連理作為一個持續運營項目，周期長的特性，和眾籌參與者投錢就想分紅的短期目的，是矛盾的。這么做的好處是，史館一方面可以降低購物車放棄率，最低限度您可以獲得這些客戶的聯系方式。面對高購物車放棄率，弘揚事實上您不是束手無策。您也可以得到客戶的郵箱，科學科技從而與客戶取得聯系，進行后續跟蹤。購物車放棄率的毒，精神堅沒有萬靈藥可解。跟蹤過程中，報國如果客戶決定購買，您也可以繼續詢問其他信息，來填補客戶信息。