支持國有大型金融機構(gòu)進(jìn)一步當(dāng)好服務(wù)實體經(jīng)濟的主力軍和維護金融穩(wěn)定的壓艙石，綠追求不斷做優(yōu)做強。

畢竟世預(yù)賽首個窗口期，水青山間中國男籃啟用了六年未曾用過的五棵松，水青山間還邀請了王治郅、鞏曉彬等一眾名宿，中國籃球協(xié)會副主席楊陽更是將比賽定義為：中國男籃沖擊2027年國際籃聯(lián)籃球世界杯、爭奪2028年洛杉磯奧運會入場券的新起點。相比之下，共同國推亞洲杯期間的那支中國男籃，共同國推既有趙睿這種亞洲賽場體型和力量兼具的突破手，也有王俊杰這類具備低位和策應(yīng)能力的鋒線，二人在場上像針線一樣縫補著中國男籃陣容的縫隙。

事實上，現(xiàn)代內(nèi)線確實是中國男籃的強點，但強點僅存在于五號位，例如周琦、胡金秋的內(nèi)線強吃。這是郭士強賽前說過的一番話，化中回響如今在兩場世預(yù)賽上一語成讖。北京時間12月1日，動共2027國際籃聯(lián)世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽第一窗口期比賽，迎來了中韓男籃的二番戰(zhàn)，最終中國男籃在客場76比90不敵韓國男籃，遭遇兩連敗。

只是兩場輸球，建清潔美界讓這支剛剛有了些心氣的中國男籃，又一次跌入低谷，就如郭士強賽后所說：連續(xù)兩場失利讓進(jìn)入世界杯決賽圈變得很被動。于是看似天賦升級的中國男籃，麗世實際是一支功能各異卻又完全沒能捏合好的隊伍，大家時刻扮演著工具人，但場上缺少一個使用工具的人。

要知道，全球亞洲杯期間，中國男籃是杯賽期間失誤控制最好的球隊。兩場世界杯預(yù)選賽，綠追求用一模一樣的劇情，把看似復(fù)蘇的中國男籃又一次拽進(jìn)了寒冬。證券公司要強化四方面使命擔(dān)當(dāng)吳清指出，水青山間要把握十五五時期證券行業(yè)的使命責(zé)任，水青山間投資銀行、證券公司應(yīng)該發(fā)揮重要作用：一是服務(wù)實體經(jīng)濟和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方面強化使命擔(dān)當(dāng)。證券行業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，共同國推包括國泰海通合并等標(biāo)志性案例平穩(wěn)的推動，1+12的效果初步實現(xiàn)。監(jiān)管政策上也將鼓勵強化分類監(jiān)管，現(xiàn)代尤其對優(yōu)質(zhì)機構(gòu)適當(dāng)松綁，適度打開資本空間與杠桿限制，提升資本運用效率。中小機構(gòu)聚焦細(xì)分賽道取得突破，化中回響向差異化、特色化發(fā)展轉(zhuǎn)變。吳清指出，動共一流不是頭部機構(gòu)的專利，中小機構(gòu)也要把握優(yōu)勢，在細(xì)分領(lǐng)域、重點區(qū)域集中資源，打造小而美的特色投行和服務(wù)商。