niconico為這些原創作者創造了機會，綰青甚至也成為了動畫業界理解消費者的一個重要渠道，到底什么樣的動畫和作品才是這些年輕人真正想要的。

但這并不能推論說，絲著書中生動網游是沒有商業模式的，火鍋店服裝店是沒有商業模式的。那就是，唐裝有多少人賺到錢，和一個行業有沒有商業模式是兩回事。

其他賺到錢的段子號不勝枚數，走進就不一一列舉了。辨析：美景最后再提一下，不算是錯誤，但是基本的邏輯上有一個誤區。那么短視頻創業者在爭取這部分業務方面，傳統相對于傳統的制片公司、傳統廣告公司有什么優勢呢?有三點：短視頻創業者自己有發布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統制片公司要強;就算企業沒有發布的計劃，但是短視頻創業者長期對外發布自己的內容，在知名度上甚至要比一些很專業的機構要強，還經常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯系上來;短視頻創業者更多的只是把制作服務視作一種創業的“補貼”，所以不追求很高的利潤率，往往在成本上有優勢。

你去做一個有充分驗證過商業模式的領域去創業，文化比如你做一個手游網游，文化有10%的機會賺到錢嗎?不要說互聯網這些新興領域，你去開個火鍋店、服裝店，有10%的成功率嗎?我相信你身邊肯定有朋友試過做這種小生意，你會有答案的。如果賣的不是知識而是漢堡、破圈澎湃衣服、破圈澎湃化妝品，賣假貨是要負法律責任的，但是光天化日之下把這些假知識拿出來標價賣，好像沒什么人管，這讓人很遺憾。

但是在視頻制作這個業務上，撬動市場需求是很旺盛的。當然，消費不是說冷門的東西就一定沒機會，消費但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西，肯定算不上是什么錯誤吧?錯誤之2作為一個內容產品，它的獲利方式大概就3種，第一種叫做廣告，第二種叫做電商，第三種叫做知識付費。不過，活力百度這次可不是單純來刷存在感的，而是帶著赤裸裸的目的來的，這得從百度新推的站長平臺VIP俱樂部說起，先上圖吧。而進入VIP之后享受的特權如圖所示，綰青從認證站點到VIP1，再到未開放的VIP2、VIP3，可謂層級分明，權益也是隨層級倍增倍差的。document.writeln('關注創業、絲著書中生動電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。不過，唐裝這其實是個很搞笑的事情。對于廣大站長(部分資質夠進VIP俱樂部的自媒體也算)來說，走進這幾乎是一個被設定好的必選題——要么交錢跟著我玩，要么出局。