從根本上講，新華鮮報持續性的從嚴治理關乎大廠健康發展，是行業從野蠻生長走向精耕細作的必然，也是對市場公平競爭秩序的維護。

當羅永浩的質疑引爆輿論時，劃建好江河大家最關心的是兩個樸素的問題：劃建好江河第一，我在西貝吃的菜，到底是后廚現炒的，還是加熱即食的預制菜？第二，為什么西貝的價格如此高，支撐溢價的價值點究竟在哪里？西貝后續的系列回應，始終執著于強調其食材并非預制菜，試圖用行業的專業定義去居高臨下地教育消費者，而完全忽視了官方定義與坊間認知之間的差異。圖據視覺中國認知錯位導致企業應對失效西貝風波之所以能迅速發酵，議新域經成為全網熱議的公共事件，議新域經核心在于它精準地引爆了餐飲工業化浪潮中，消費者對預制菜早已存在的焦慮情緒。

其實，看點復盤整場風波，看點不難發現，西貝之所以走上輿論風口浪尖，羅永浩的個人影響力只是導火索，其根源在于企業管理和危機應對能力的系統性失靈。過去幾十年，｜拓以西貝為代表的連鎖餐飲品牌通過中央廚房、供應鏈管理等手段，推動餐飲業標準化，并實現了規模的快速擴張。更致命的是，展流創始人賈國龍親自下場，以情緒化、對抗性的姿態參與輿論爭議。

掌舵的核心人物，文章似乎更習慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問題。當爭議產生，新華鮮報所謂的危機公關不過是技術手段，只能救火，而更重要的則是與用戶情緒對話。

然而，劃建好江河企業的現代化，不應僅停留在硬件或者技術層面，更應涵蓋企業文化、品牌溝通、輿情應對等軟實力的系統建設。如今，議新域經還必須懂得如何與消費者對話，傾聽溝通，提供情緒價值。為什么在數據庫中選擇部分數據進行回歸，看點過程中剔除了哪些異常值等，都要在具體計算前詳盡解釋。2021年，｜拓教育部的論文抽檢工作開始覆蓋本科生論文，抽檢比例為2%左右。因此，展流仍待回答的一個問題是：展流這樣的論文是如何通過答辯的？據該教授了解，經濟學領域碩士論文里，出現個別錯處可以理解，但包含如此多錯誤的論文少之又少。近日，文章楊某媛對《中國新聞周刊》郵件回復稱，文章關于論文引發的爭議，此前其針對網友的批評意見寫過一個回復，可充分解釋報道中提出的各類疑問，包括但不限于內容表述、數據處理、實證方法、文獻引用等方面的爭議點，稱無需再額外補充說明，并附上一份未公開的學術說明材料西貝向一線員工補貼500元西貝正式道歉，新華鮮報承諾部分菜品調整為門店現做，羅永浩再回應西貝創始人賈國龍道歉：我應對方式有錯，改。