臺(tái)陸軍實(shí)彈射擊發(fā)生意外，媒體炮彈突然偏軌誤落民宅，媒體3戶受波及據(jù)臺(tái)灣中時(shí)新聞網(wǎng)12月4日?qǐng)?bào)道，臺(tái)陸軍4日在彰化縣溪州鄉(xiāng)濁水溪北岸進(jìn)行火炮射擊訓(xùn)練時(shí)，一顆155毫米榴彈竟偏離目標(biāo)誤落民宅，3戶民宅受波及，一戶民宅的樹(shù)被撞斷、另一戶門框受損，最后掉到第三戶的地上，所幸未造成人員受傷。

也希望外資券商充分發(fā)揮母公司專業(yè)能力和集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，人拿推動(dòng)跨境資源對(duì)接，引入更多國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，更好融入中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展大局。綜合來(lái)看，到U但今記者發(fā)現(xiàn)，到U但今監(jiān)管不再對(duì)全行業(yè)采取統(tǒng)一政策，而是按差異化施策：對(duì)優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)：通過(guò)松綁資本與杠桿釋放活力，鼓勵(lì)其擴(kuò)大服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、跨境金融的能力。

需要強(qiáng)調(diào)的是，世界一流投行不是頭部機(jī)構(gòu)的專屬、世界專利，中小機(jī)構(gòu)也要把握優(yōu)勢(shì)、錯(cuò)位發(fā)展，在細(xì)分領(lǐng)域、特色客群、重點(diǎn)區(qū)域等方面集中資源、深耕細(xì)作，努力打造小而美的精品投行、特色投行和特色服務(wù)商。行業(yè)機(jī)構(gòu)要善于識(shí)變應(yīng)變求變，杯入比賽積極研究、杯入比賽穩(wěn)步探索推進(jìn)人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)在資本市場(chǎng)的布局和應(yīng)用，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培育新優(yōu)勢(shì)、注入新動(dòng)能。外資機(jī)構(gòu)境內(nèi)業(yè)務(wù)加快布局，場(chǎng)劵已有11家外資獨(dú)資或控股證券公司在華展業(yè)興業(yè)。

九是積極進(jìn)行金融科技創(chuàng)新，值得狀態(tài)但也避免監(jiān)管缺位導(dǎo)致創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)失控。行業(yè)機(jī)構(gòu)還要進(jìn)一步強(qiáng)化與投資者的利益綁定，高興慣加快健全以投資者回報(bào)為核心的評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、投顧業(yè)務(wù)和綜合財(cái)富管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

對(duì)中小機(jī)構(gòu)：媒體通過(guò)差異化分類評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)準(zhǔn)入引導(dǎo)聚焦細(xì)分賽道，避免與頭部機(jī)構(gòu)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。要帶頭踐行價(jià)值投資理念，人拿強(qiáng)化跨周期逆周期布局，提升投資穩(wěn)健性和價(jià)值判斷力。我是來(lái)自北京郵電大學(xué)的教練，到U但今我?guī)Я似吣甑谋编]最好的競(jìng)賽學(xué)生，今年也加入了華為，現(xiàn)在在數(shù)通部門工作。大家說(shuō)五至十年、世界十到二十年、二十年以后的事我不知道，人工智能的發(fā)展速度太快，我不完全知道未來(lái)時(shí)代的走向是什么。我們公司曾經(jīng)也是一個(gè)小封閉公司，杯入比賽關(guān)著門慢慢干，現(xiàn)在我們慢慢才打開(kāi)門。量子計(jì)算機(jī)的研究是人類的命題、場(chǎng)劵國(guó)家的命題，華為公司無(wú)法承擔(dān)量子研究的問(wèn)題。包括中國(guó)的火車、值得狀態(tài)輪船、紡織機(jī)械，原創(chuàng)發(fā)明基本都是西方的。