《辦法》規定，雪人行動網絡運營者在發生網絡安全事件時，應當按照本辦法的規定進行報告。

早在2017年，雪人行動因家庭顧客帶兒童就餐需求增多，西貝從提供小米粥、莜面等簡易兒童食物起步，逐步推出專門兒童餐。報告期內，雪人行動薩莉亞在中國內地市場的營業收入同比增長27%至529.87億日元，營業利潤同比增長33%至83.54億日元。

雖然之后由于市場反饋不佳，雪人行動功夫菜這個項目被叫停，雪人行動并且西貝也不在門店銷售預制菜了，但這樣的來回拉扯反倒讓消費者更容易對西貝這個品牌產生混淆。而賈國龍的表述，雪人行動進一步讓網友認為：央廚配送不更說明是預制了嗎？事實上，西貝確實賣過預制菜。不經加熱或者熟制就可食用的即食食品，雪人行動以及可直接食用的蔬菜（水果）沙拉等涼拌菜也不屬于預制菜。

但對于絕大多數的消費者來說，雪人行動一道菜或者一款食物的品質好，遠比品質不好要難感受得多。賈國龍進一步解釋道，雪人行動西貝采用中央廚房配送模式，雪人行動即中央廚房對原材料完成清洗、分割等預加工后，根據菜品不同，一周為門店配送三次到五次不等，到店后冷藏或者冷凍保存。

甚至用賈國龍的話來講，雪人行動西貝貴是近些年中國餐飲業最大的冤案。在他看來，雪人行動客流量好，這不正說明消費者認可西貝嗎，這不是典型的消費者用腳投票嗎？近年來，兒童餐成為餐飲業的一大風口。通過明確保護邊界、雪人行動協調多元利益，著作權法得以在保護與共享之間實現動態均衡。著作權人認為，雪人行動倘若不以海量作品為基礎進行訓練，如今的人工智能不可能具備生成圖畫、小說、音樂或者視頻的能力。在AI開發過程中實施的作品復制行為很可能被認定為合理使用，雪人行動無需逐一向著作權人尋求許可。一方面，雪人行動著作權法不應當給AI用戶取得著作權設定過高的門檻。本期圓桌對話關注AI創作帶來的判例之爭、雪人行動權責之爭、邊界之爭，邀請法學專家解析當下的法律困境，為立法、司法與行業實踐提供前瞻性的思考。